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Explotando las Relaciones Interorganizacionales en la Atención Médica: Un Análisis Bibliométrico y Revisión de la Literatura

Autores: Palumbo, Rocco; Manesh, Mohammad Fakhar; Pellegrini, Massimiliano M.; Flamini, Giulia

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2020

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Acceso abierto

Artículo científico
2020

Explotando las Relaciones Interorganizacionales en la Atención Médica: Un Análisis Bibliométrico y Revisión de la Literatura


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión empresarial

Palabras clave

Relaciones interorganizacionales
Agenda de políticas de salud
Prácticas colaborativas
Factores de éxito
Sostenibilidad
Revisión de literatura

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 21

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
Las relaciones interorganizacionales son una prioridad en la agenda de políticas de salud. Académicos y profesionales han proporcionado visiones heterogéneas sobre los desencadenantes de las prácticas colaborativas y los factores de éxito que sustentan la sostenibilidad de las relaciones interorganizacionales en el ámbito de la salud. El artículo propone una revisión de la literatura destinada a sistematizar la investigación científica actual que contextualiza las relaciones interorganizacionales en la atención médica. Se llevó a cabo un enfoque mixto, que consistió en un análisis bibliométrico seguido de una revisión narrativa de la literatura. Una estrategia de búsqueda adaptada en Scopus de Elsevier arrojó 411 registros relevantes, que fueron cuidadosamente examinados para su inclusión en este estudio. Después de la revisión, se encontraron 105 documentos que eran consistentes con los propósitos del estudio e incluidos en esta revisión de la literatura. Los hallazgos enfatizan que el establecimiento e implementación de relaciones interorganizacionales en la atención médica se ven afectados por varias ambigüedades, que conciernen tanto a la gobernanza como a la estructuración de las relaciones colaborativas. La viabilidad y el éxito de las relaciones interorganizacionales dependen de la capacidad de los socios tanto centrales como periféricos para reconocer y abordar tales ambigüedades. No hacerlo implica una participación oportunista en las relaciones interorganizacionales. Esto pone en peligro comportamientos conflictivos en lugar de la colaboración entre los socios.

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