¿Afectan los directores de comités de auditoría superpuestos la evasión fiscal?
Autores: Al Lawati, Hidaya; Hussainey, Khaled
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2021
Acceso abierto
Artículo científico
2021
¿Afectan los directores de comités de auditoría superpuestos la evasión fiscal?
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión de recursos
Palabras clave
Investigación
Evasión fiscal
Comité de auditoría
Directores
Instituciones financieras
Omaní
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 29
Citaciones: Sin citaciones
Esta investigación está motivada por el deseo del gobierno omaní de reducir la evasión fiscal y aumentar los ingresos fiscales recaudados de las instituciones financieras. El propósito de este documento es examinar el impacto de los presidentes de comités de auditoría (AC) superpuestos y otros directores en la práctica de evasión fiscal y si desempeñan un papel de supervisión o asesoría en dicha práctica. Como medida de los presidentes de AC superpuestos, utilizamos una variable dummy para indicar si un presidente de AC forma parte de otros comités dentro de una empresa o no. Utilizamos la proporción de miembros de AC que sirven en el AC y otros comités dentro de una empresa como nuestro proxy para los directores de AC superpuestos. Usamos la tasa impositiva efectiva en efectivo de una empresa como un proxy para la evasión fiscal. Regresamos la evasión fiscal en función de la membresía superpuesta de AC y otras variables de control, utilizando una muestra de 204 observaciones de empresa-año de instituciones financieras que cotizan en la Bolsa de Valores de Mascate entre 2014 y 2019. Nuestros resultados de regresión muestran que una mayor proporción de miembros de AC superpuestos y la presencia de un presidente de AC superpuesto estaban asociados con tasas impositivas efectivas más bajas, lo que equivale a más evasión fiscal. Esto sugiere que estos directores desempeñan un papel de asesoría en el contexto omaní. Sin embargo, encontramos que estos directores desempeñan un papel de supervisión cuando las empresas tienen pérdidas. A partir de estos hallazgos, extraemos implicaciones importantes para los reguladores que necesitan repensar las posibles consecuencias de tener presidentes de AC y directores de AC superpuestos. Nuestro estudio se centra en las instituciones financieras omaníes, que están altamente reguladas y supervisadas por el banco central, y nuestros hallazgos pueden no ser directamente aplicables a instituciones no financieras que están menos reguladas, por lo que se necesita precaución al interpretar los hallazgos. Investigaciones futuras podrían emplear un diseño de investigación de medidas repetidas, como el nuestro, y explorar la misma pregunta de investigación en instituciones no financieras.
Descripción
Esta investigación está motivada por el deseo del gobierno omaní de reducir la evasión fiscal y aumentar los ingresos fiscales recaudados de las instituciones financieras. El propósito de este documento es examinar el impacto de los presidentes de comités de auditoría (AC) superpuestos y otros directores en la práctica de evasión fiscal y si desempeñan un papel de supervisión o asesoría en dicha práctica. Como medida de los presidentes de AC superpuestos, utilizamos una variable dummy para indicar si un presidente de AC forma parte de otros comités dentro de una empresa o no. Utilizamos la proporción de miembros de AC que sirven en el AC y otros comités dentro de una empresa como nuestro proxy para los directores de AC superpuestos. Usamos la tasa impositiva efectiva en efectivo de una empresa como un proxy para la evasión fiscal. Regresamos la evasión fiscal en función de la membresía superpuesta de AC y otras variables de control, utilizando una muestra de 204 observaciones de empresa-año de instituciones financieras que cotizan en la Bolsa de Valores de Mascate entre 2014 y 2019. Nuestros resultados de regresión muestran que una mayor proporción de miembros de AC superpuestos y la presencia de un presidente de AC superpuesto estaban asociados con tasas impositivas efectivas más bajas, lo que equivale a más evasión fiscal. Esto sugiere que estos directores desempeñan un papel de asesoría en el contexto omaní. Sin embargo, encontramos que estos directores desempeñan un papel de supervisión cuando las empresas tienen pérdidas. A partir de estos hallazgos, extraemos implicaciones importantes para los reguladores que necesitan repensar las posibles consecuencias de tener presidentes de AC y directores de AC superpuestos. Nuestro estudio se centra en las instituciones financieras omaníes, que están altamente reguladas y supervisadas por el banco central, y nuestros hallazgos pueden no ser directamente aplicables a instituciones no financieras que están menos reguladas, por lo que se necesita precaución al interpretar los hallazgos. Investigaciones futuras podrían emplear un diseño de investigación de medidas repetidas, como el nuestro, y explorar la misma pregunta de investigación en instituciones no financieras.