Las empresas de ingeniería de software han incorporado progresivamente metodologías de gestión de proyectos ágiles. Inicialmente, esta migración ocurrió principalmente en el contexto de startups, pero en los últimos años también ha despertado el interés de otras empresas con equipos más grandes y geográficamente dispersos. Uno de los marcos utilizados para la implementación ágil a gran escala es el marco LeSS. Este estudio busca explorar cómo se pueden aplicar los principios de Management 3.0 en el contexto de las diez prácticas propuestas en el marco LeSS. Para ello, se utiliza una metodología de investigación cualitativa basada en cuatro estudios de caso para identificar y explorar el papel de Management 3.0 en los procesos de gestión y desarrollo de software que adoptan este paradigma ágil. Los hallazgos muestran que los principios de Management 3.0 son relevantes para la implementación de las prácticas del marco LeSS, especialmente en la promoción de valores de equipo y valores personales; sin embargo, también se identifican principios distintos entre los dos paradigmas, a saber, la mayor rigidez de los procesos defendidos en el marco LeSS y un mayor enfoque en la automatización de procesos.