Al basarse en la teoría del intercambio social, este artículo sugiere un modelo de mediación para examinar el papel de la felicidad en el trabajo (es decir, el compromiso laboral, la satisfacción laboral y el compromiso organizacional afectivo) en la relación entre el liderazgo inclusivo y el rendimiento adaptativo de los empleados de la Generación Z. Los datos se recopilaron de 305 empleados de la Generación Z en la industria de telecomunicaciones griega y sus supervisores en tres fases secuenciales. Los hallazgos de la investigación sugieren que la felicidad en el trabajo media parcialmente la relación entre el liderazgo inclusivo y el rendimiento adaptativo de los empleados de la Generación Z. Los resultados indican que si los líderes y gerentes logran influir positivamente en el compromiso laboral y la satisfacción laboral de los empleados de la Generación Z mediante el uso de estrategias y procedimientos inclusivos, aumentarán su rendimiento adaptativo durante el cambio. Se hacen sugerencias relevantes.