La virtualidad en las organizaciones ha sido tratada generalmente como una característica que se observa ya sea a nivel de equipo o de organización. Sin embargo, la penetración de nuevas tecnologías en nuestras vidas ha transformado todo el diseño de las organizaciones y los equipos. No solo ha cambiado el diseño de equipos y organizaciones, sino que también se ha visto afectado el contexto y diseño de nuestros trabajos. Hoy en día, incluso los empleados en entornos de equipo tradicionales utilizan herramientas de comunicación electrónica para trabajar con múltiples contactos dispersos fuera de sus equipos y organizaciones, como colegas, clientes o proveedores, que no comparten la misma ubicación geográfica. Con todos estos cambios, la virtualidad ya no puede considerarse como un concepto exclusivo para los miembros de equipos virtuales. En las organizaciones de hoy, hasta cierto punto, las tareas de todos implican contactos no cara a cara, independientemente de la virtualidad del equipo. Por lo tanto, se vuelve crucial identificar el fenómeno de la virtualidad de las tareas en las organizaciones. Con este documento, se utiliza el ejemplo de Yahoo! como un estudio de caso para ilustrar cómo la virtualidad de las tareas puede ser relevante para el diseño de organizaciones. Además, el marco propuesto de dos dimensiones integra tanto elementos de virtualidad de equipo como de virtualidad de tareas en las organizaciones. Este marco es novedoso en el sentido de que no solo nos permite conceptualizar la virtualidad de las tareas, sino que también proporciona orientación práctica para que los gerentes identifiquen y comprendan los factores que conducen a una alta virtualidad de tareas y para lidiar con las complejidades resultantes.