2018-07-03
MSQ 2.0 evolución hacia el futuro
Presenta APIMEX nuevo modelo de gestión de calidad que mejora la rentabilidad y estandarización de procesos en las empresas
MSQ es un sistema de gestión de calidad que contribuye a establecer una buena dirección para el cumplimiento de las metas dentro de las empresas y conlleva a alcanzar los más altos estándares de calidad.
El sistema MSQ 2.0, sirve para organizar y coordinar las actividades dentro de la empresa, estandarizar y eficientar procesos volviéndolos más precisos, fortalecer el desarrollo del talento humano, controlar de forma efectiva la empresa, lograr mayor calidad, clarificar y alcanzar objetivos, planificar y mantener la mejora continua.
MSQ 2.0 se basa en ocho requerimientos específicos que son:
1) Compromiso de la dirección.- Sin una dirección comprometida no es posible realizar cambios.
2) Planeación estratégica.- Elaboración, desarrollo y puesta en marcha de planes operativos.
3) Planeación operativa.- Establecer la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.
4) Sistema de gestión de calidad y mapa de procesos.- Planear, ejecutar y controlar las actividades para el desarrollo de la misión.
5) Riesgos.- Detectar y reducir los riegos.
6) Diseño y desarrollo.- Poner en práctica los procesos.
7) Lean Manufacturing.- Eliminación del despilfarro, mejorar la calidad y reducir el tiempo de producción y coste.
8) Resultados.
El modelo incluye también un protocolo para auditoría y certificación alineado a otros modelos como ISO 9001 e ISO 14001, incluso estándares de certificación de la industria automotriz, tal es el caso de IATF, además normas como la AS 9100 que es la aeroespacial y a la acreditación CLAUGTO.
Buscando mayor eficiencia, MSQ 2.0 se renueva y por su estructura, ahora es un modelo proyectado a implementarse en un solo año en lugar de tres o cuatro años como el modelo anterior, eliminando herramientas que se complementan en otros sistemas de gestión, ahora se cumple en una sola fase y tiene la finalidad de ser un escalón inicial para otros modelos.
El sistema puede ser aplicado en cualquier empresa que quiera fincar un modelo de gestión robusto, puede haber empresas que no tengan ningún modelo de gestión y entrar directamente a MSQ 2.0, también empresas que ya tengan MSQ 1 en cualquier nivel y pueden ir al MSQ 2.0, también puede haber empresas que tienen ISO o IATF que les interese participar en MSQ 2.0.
MSQ 2.0 finca las bases fundamentales para el desarrollo de otros modelos de gestión.
Las empresas que aplican el sistema creado por APIMEX han dado cuenta del valor, desarrollo, innovación y mejora de resultados que un sistema de gestión como MSQ 2.0 es capaz de lograr transformando de manera positiva a sus organizaciones.
Este 2018, Mexican Sourcing Quality cumple 10 años de mejorar empresas, se ha vuelto imprescindible para maximizar las probabilidades de supervivencia.
Tras diez años de trabajo en esta capacitación, a la fecha suman 456 programas que APIMEX ha implementado con las normas establecidas en el programa MSQ a través de 71 mil 550 horas de consultoría.
MSQ es un sistema de gestión de calidad que contribuye a establecer una buena dirección para el cumplimiento de las metas dentro de las empresas y conlleva a alcanzar los más altos estándares de calidad.
El sistema MSQ 2.0, sirve para organizar y coordinar las actividades dentro de la empresa, estandarizar y eficientar procesos volviéndolos más precisos, fortalecer el desarrollo del talento humano, controlar de forma efectiva la empresa, lograr mayor calidad, clarificar y alcanzar objetivos, planificar y mantener la mejora continua.
MSQ 2.0 se basa en ocho requerimientos específicos que son:
1) Compromiso de la dirección.- Sin una dirección comprometida no es posible realizar cambios.
2) Planeación estratégica.- Elaboración, desarrollo y puesta en marcha de planes operativos.
3) Planeación operativa.- Establecer la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.
4) Sistema de gestión de calidad y mapa de procesos.- Planear, ejecutar y controlar las actividades para el desarrollo de la misión.
5) Riesgos.- Detectar y reducir los riegos.
6) Diseño y desarrollo.- Poner en práctica los procesos.
7) Lean Manufacturing.- Eliminación del despilfarro, mejorar la calidad y reducir el tiempo de producción y coste.
8) Resultados.
El modelo incluye también un protocolo para auditoría y certificación alineado a otros modelos como ISO 9001 e ISO 14001, incluso estándares de certificación de la industria automotriz, tal es el caso de IATF, además normas como la AS 9100 que es la aeroespacial y a la acreditación CLAUGTO.
Buscando mayor eficiencia, MSQ 2.0 se renueva y por su estructura, ahora es un modelo proyectado a implementarse en un solo año en lugar de tres o cuatro años como el modelo anterior, eliminando herramientas que se complementan en otros sistemas de gestión, ahora se cumple en una sola fase y tiene la finalidad de ser un escalón inicial para otros modelos.
El sistema puede ser aplicado en cualquier empresa que quiera fincar un modelo de gestión robusto, puede haber empresas que no tengan ningún modelo de gestión y entrar directamente a MSQ 2.0, también empresas que ya tengan MSQ 1 en cualquier nivel y pueden ir al MSQ 2.0, también puede haber empresas que tienen ISO o IATF que les interese participar en MSQ 2.0.
MSQ 2.0 finca las bases fundamentales para el desarrollo de otros modelos de gestión.
Las empresas que aplican el sistema creado por APIMEX han dado cuenta del valor, desarrollo, innovación y mejora de resultados que un sistema de gestión como MSQ 2.0 es capaz de lograr transformando de manera positiva a sus organizaciones.
Este 2018, Mexican Sourcing Quality cumple 10 años de mejorar empresas, se ha vuelto imprescindible para maximizar las probabilidades de supervivencia.
Tras diez años de trabajo en esta capacitación, a la fecha suman 456 programas que APIMEX ha implementado con las normas establecidas en el programa MSQ a través de 71 mil 550 horas de consultoría.
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APIMEX
Asociación de empresas proveedoras industriales de México Trabajamos por una proveeduría industrial nacional más exitosa, más competitiva a nivel internacional, y con los más altos estándares de especialización y calidad. Somos un organismo conformado por empresarios capaces de proveer productos a un amplio número de sectores productivos, desde el calzado, la marroquinería, textil-confección, mueble, hasta la industria automotriz y la aeroespacial, entre otras. APIMEX nace a finales del 2014 como una transformación de ANPIC AC (Asociación Nacional de Proveedores de la Industria del Calzado), Asociación que ha contribuido significativamente al desarrollo de la proveeduría y en general de la industria del calzado en México.

