Parece que cualquier perfil con esta responsabilidad tiene esta capacidad para motivar equipos y obtener el máximo desempeño e implicación de sus equipos. Sin embargo, muchos de los profesionales que acuden a las sesiones de coaching comparten la falta de liderazgo de los llamados “jefes” o “mánagers” con los que se relacionan.

En el Executive Workshop de EADA De director a líder coach vamos a dar las claves para transformarte en un líder coach. Para ello, tomarás conciencia de varios aspectos que son clave para el liderazgo que necesitan las organizaciones hoy en día:

• Asumir un cambio de rol más enfocado al de líder coach.
• Desarrollar la escucha empática y la confianza.
• Grandes dosis de tolerancia a la frustración.
• Contextos donde las conversaciones con los integrantes del equipo se traduzcan en retos de crecimiento y que aporten valor.
• Conseguir el compromiso y la inclusión de los colaboradores en el equipo.
• El arte de saber detenerse ante tanta dinámica de acción.

Por todo ello, ser un líder coach requiere dar ese salto, salir de la zona de confort, construir algo distinto, salir de lo rutinario y adentrarse en algo innovador desde el apartado de la influencia de las personas, y la toma de conciencia. Saber y aprender a aislarse de lo cotidiano permitirá crear un entorno de liderazgo más fluido y con mayor despertar de la conciencia en el equipo.

Post escrito por Carme Gil. Directora del Postgrado en Coaching Ejecutivo de EADA.